Interne communicatie bij organisatieverandering of fusie

Een organisatieverandering, een fusie, een inkrimping, een andere marktbenadering, de introductie van nieuwe werkprocessen? Het aantal veranderingen binnen organisaties lijkt eerder toe- dan af te nemen.

U boekt daarbij alleen succes als medewerkers die organisatieverandering begrijpen, accepteren en vooral: actief ondersteunen. Maar met het toenemend aantal gevallen van organisatieverandering of fusie is dat niet langer een vanzelfsprekendheid.

Organisatieverandering en fusie: bronnen van conflicten

In de praktijk blijkt begrip voor, acceptatie van en steun voor organisatieverandering of fusie niet eenvoudig. Organisatieverandering of fusie zorgen in veel gevallen voor conflicten die een flinke wissel kunnen trekken op sfeer, personeel en management. Uit recent onderzoek blijkt dat de doorsnee-manager 30 procent van zijn of haar tijd aan conflicten besteedt die veelal samenhangen met organisatieverandering of fusie.

Vrijwel elke organisatieverandering of fusie vraagt een andere mentaliteit van medewerkers en managers. Soms zelfs een cultuurverandering in de hele organisatie. Communicatie is daarbij cruciaal. Over nut en noodzaak. Over voor- en nadelen. Over consequenties in de praktijk.

Interne communicatie bij organisatieverandering of fusie | procesbegeleiding | project communicatie | Links

© Go! Total Branding® | interne communicatie, organisatieverandering, fusie